소하(簫何), 참모의 한계와 지혜
내 용
중국의 역사에는 수많은 인물이 등장합니다.
왕조를 연 창업의 제왕과 태평성대를 이끈 현군
나라를어지럽힌 혼군과 그들을 조종한 간신배, 묵묵히 제 할
일을 다함으로써 부
국강병의 기틀을
마련한 참모들…. 그 가운데 주목해야 할 인물이
소하(簫何)입니다.
소하는 한 고조(漢 高祖) 유방(劉邦)을 도와 나라를
일으키고 재상이 되어 평생
유방을 보좌했습니다.
그를 참모의 전형이라고 불러도 크게 무리는 없을
것입니다.
소하는 유방의 고향인 패현(沛縣)의 하급관리로 있을 때부터
마을의 건달패 두목
인 유방의 뒤를
보살펴주었습니다.
유방이 주민들의 추대로 진(秦)나라에 대한 반란을 주도할
때 앞장선 이가 소하
였습니다.
마침내 거사가 성공하여 유방이 제위에 오르고 한나라가
열리자
그는 재상에 임명되어 평생을 유방의 곁을 지키며 충실한
보좌역으로서 한 치의
빈틈도 없이 주군을 섬겼습니다.
소하는 유방의 그림자와 같아서 뗄래야 뗄 수 없는
관계였으며 전면에 나서는 일
이 없이 항상 주군의
그림자로서 만족하고 살았습니다.
치열한 전투의 과정에서도 후방을 지키며 보급과 지원에
힘썼습니다.
유방의 군대가 진의 수도 함양을 함락하자 병사들이 약탈을
자행하였지만 그때도
그는 혼자
진나라의 법령문서만을 챙겨 뒷날 나라를 다스리는 데
유용한 기틀을 마련할 수
있었습니다.
항우와 유방의 치열한 패권다툼인 촨전(楚漢戰)에서 병력의
열세를 뒤집고 유방
의 군대가 이길 수
있었던 것은 소하의 지원에 바탕을 둔 전략적 우위가 힘을
발휘했기 때문입니
다.
후방의 정치적 안정을도모하고 전선에 대한 보급에 차질이
없게 하며 끊임없이
병력의 조련에 힘써
제 때에 보충병을 공급하는 등 소하의 역할은
눈부셨습니다.
유방도 이를 알고 천하를 제패한 뒤 논공행상에서 소하의
공을 제일로 쳤습니다.
장군들이 이를 못마땅하게 생각하자 유방은 “여러분은
사냥개로서 짐승을 쫓아
숨통을 끊었지만,
소하는 그 사냥개를 푼 사람이다.
누구의 공이 더 큰가. 사람인가, 개인가.”라며 장군들의
불만을 일축했습니다.
재상이 된 뒤에도 소하는 앞에 나서지 않고 그 직분에만
충실하여 한나라의 기틀
을 다지는 데
주력했습니다.
백성들의 신망과 인기가 소하에게 향하는 것은 당연한
것이었고 상황이 이렇다
보니 임금의의심을 받는 일도
적지 않았습니다.
소하가 반란을 일으킬지 모른다는 불안이 늘 함께했던
것입니다.
이를 잘 아는 소하는 일부러 자신의 명성을 떨어뜨릴 일을
저질러 천자의 의심을
잠재우기도 했습니다.
이런 소하를 생각하면 오늘날 참모들의 모습을 되돌아볼
필요가 있음을 느낍니
다.
많은 사례에서 인사
담당자와 현업관리자들의 긴장관계를 볼 수 있습니다.
현업관리자들은 인사담당자를 ‘실력도 없으면서
거들먹거리는 사람’ 정도로 생각
하고 있는 경우가 많고,
심지어는 “인사부서가 하는 일이 뭐가 있어. 저런
친구들은 차라리 없는 게 낫
지.
”라고 불만을 털어놓는 일도 있습니다.
인사담당자의 입장에서는 “인사라는 게 상당한 전문성을
필요로 하는 것인데,
저 사람들이 알면 뭘 알아.”라며 현업관리자들을
백안시합니다.
그래서 갈등은 더욱 증폭됩니다.
이런 일들은 왜 일어나는 것일까요.
이것은 아마 한 직무를 오래 맡음으로써 생겨나는 일종의
내성(耐性)이 아닐까
요.
일에 정통하고 전문성을 갖출수록 더욱 열린 마음을 가져야
하고 관대해질 필요
가 있습니다.
다른 이의 의견을 존중하고 배울점이 무엇인지 늘 깨어
있어야 합니다.
그러나 현실은 불행하게도 그 반대를 향하는 경우가
많습니다.
주워들은 것이 많아지면서 겉으로는 점잖으나 오기와
자만으로 마음을 가득 채우
고 자기만이 옳다는 헛된
망상에 젖어 일을 그르치는 사례가 수없이 많습니다.
참모는 참모일 뿐이라는 소하의 지혜를 배우고 끊임없이
학습하는 사람만이 참다
운 인사담당자의
모습을 구현할 수 있을 것입니다.
올바른 마음가짐 - 그것이 지혜입니다.
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